难点聚焦：

如何通过产品的提升、运营模式的转变，实现事业管理向企业经营的转变？

项目背景：

本项目要提升的疗养院始建于上世纪80年代，是为公司职工提供疗养福利的附属单位，从未盈利，且已开始老化。于是，甲方通过公开招标形式，面向国际征集策划、规划、设计方案。在几十家规划设计机构初选基础上，确定了三家邀标单位，绿维创景的“青衣水庄天府第①水庄”方案脱颖而出，成功获得国际竞标榜一。

核心思路：

绿维创景以青衣江名及川剧青衣旦角为依托，以“水”为灵魂，以“健康管理”为理念，以“疗”为特色，以川派江景园林为景观环境，将高档宾馆、半山江景别墅以及康疗会所等物业形态无缝对接，发挥项目的休闲健身和社交娱乐功能，打造“天府第①水庄”――青衣水庄度假酒店。在市场上，立足集团内部，逐步开拓外部会员，重点开发周边高档消费群体，配套围绕“水庄”主题开发的自然时尚休闲度假娱乐会所，以酒店常规销售和别墅、会所会员制销售相结合为主要盈利模式，并拓展培训、会议市场，快速实现由事业管理向企业运营的模式转变。

该项目的策划思路以及我院对疗养院建筑方案的艺术设计水平，得到了项目业主和当地政府的一致认同，后期又继续委托我院进行该集团大连疗养院的建筑方案设计工作，双方建立了良好的合作关系。

鸟瞰图

水疗会所效果图